从Wunderlist到Superlist和Pitch 微软亿元收购带来的烦恼

3月10日，据CNBC报道，2015年，微软以1亿至2亿美元的价格收购了克里斯蒂安·雷伯（Christian Reber）的待办事项应用程序Wunderlist。2019年微软将其关闭，雷伯随后创建了Superlist和Picth。

这是一笔可观的金钱，也是雷伯生命中的一个重要时刻，但这并没有让他感觉像人们想象的那样。“我认为出售Wunderlist对我来说是一种奇怪的经历，”这位柏林企业家告诉CNBC。

“我觉得我在某种程度上失去了一个孩子，作为两个孩子的父亲，我觉得我可以这么说，”他补充道。“我真的觉得我很沮丧，很不开心。”

Wunderlist是一个简单的应用程序，在其生命周期内积累了大约1600万用户。当时它最大的卖点之一是用户可以在手机和电脑上访问它。

这是雷伯生活的重要组成部分，出售它并不容易。“我觉得我完全脱离了我的团队和我创建的公司，”他说。

当被要求进一步解释他当时的感受时，雷伯回答说：“你应该问我的治疗师。”雷伯现在认为他没有做好出售Wunderlist的心理准备，五年来他一直在努力将其做得尽可能大。“突然卖掉它感觉完全不直观，”他说。

当微软提出要约时，雷伯的合伙人夏莱特·普雷沃（Charlette Prevot）怀孕了。普雷沃与雷伯和其他四人共同创立了Wunderlist。

“作为创始人，我必须做出的选择是要么进行一轮增长并试图将其转变为有利可图的业务，要么以非常有利可图的价格出售它，让我的家人财务独立。”

雷伯和普雷沃最终决定放弃初创公司的过山车，这几次过山车几乎见证了他们的业务崩溃和烧毁。

“我完全筋疲力尽，我很累，我觉得出售公司是每个人的最佳决定，”雷伯说，并补充说他必须在做这件事时摆出一张“扑克脸”。

“当我卖掉它时，我从来没有庆祝过它，我没有参加派对，没有去吃豪华的晚餐。我只是喜欢把每封电子邮件都静音，觉得自己很难过。我不是在开玩笑，有时候我抱着我的孩子，我让我的妻子带走他，因为我很难过，我不想让他看到爸爸伤心。”

雷伯说他花了一两年的时间才开始接受这笔交易。“我实现了经济独立，这太棒了，”他说。“我建造了一些产生了非常积极影响的东西。人们将永远记住Wunderlist。这是一个很棒的产品，很多很棒的人在微软得到了很棒的工作。所以真的没有理由对此感到沮丧。”

在雷伯出售Wunderlist几年后，Wunderlist发生的事情让他仍然难以忍受。2019年，微软宣布计划关闭Wunderlist，并用微软待办（To Do）取而代之。

那年9月，雷伯想出价从微软手中收购了他投入大量时间的应用程序。

2019年9月，雷伯在推特上写道：“尽管人们仍然喜欢并使用它，但微软仍想关闭Wunderlist，这仍然令人难过。”

“请让我把它买回来，”他补充说，直接向微软首席执行官萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）和微软产品和工程副总裁马库斯·阿什 （Marcus Ash）提出请求。他的出价没有成功，微软在2020年关闭了Wunderlist。

然而，雷伯并没有准备好放弃。2021年，他创立了一款名为Superlist的新待办事项应用程序，他将其描述为“Wunderlist的非官方继任者”。

当微软关闭Wunderlist时，雷伯感到沮丧的主要原因之一是因为他觉得该应用程序永远不会成为他想要构建的产品。

“我们想做的是构建事实上的标准应用程序，以便在个人项目和业务上进行协作，”他说。

要么有像Asana和Trello这样的企业产品，要么有像Things或To Do这样的个人待办事项列表应用程序。

“我觉得没有什么能真正在两者之间架起一座桥梁，”雷伯说。“你要么得到非常杂乱的软件，基本上针对项目经理进行了优化，要么得到了这些非常个人化的待办应用程序，无法进行协作。”

Superlist旨在成为个人待办应用程序和企业协作软件之间的“完美桥梁”。它旨在帮助用户将项目从1人扩展到100或200人。

到目前为止，该公司雇佣了大约20名员工，并筹集了300万美元，另一轮融资即将到来。

“我梦想建立自己的Salesforce、我自己的微软、我自己的，”雷伯说。“这真的是我的动力。”

不过，他并没有把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。雷伯与他人共同创立了另一家名为Pitch的公司，该公司与微软的PowerPoint竞争。

“我们创办这家公司的原因是因为我们觉得演讲作为一种媒介确实在推动世界并影响商业和政治中最大的决策，”雷伯说。

他补充说：“把它想象成PowerPoint与SlideShare和Docs的结合。”

这家成立四年的企业拥有约160名员工，已经筹集了超过1.3亿美元的资金，最近的估值为6亿美元。

“我认为现在为科技公司筹集资金非常容易，因为市场上的资金比公司多，”雷伯说。“作为一个更频繁地创办公司的创始人，我觉得筹集资金从未像现在这样好。”