2月24日,據《自由時報》報道,台積電赴美投資設廠,持續引發文化差異與管理話題,批踢踢網站有網友爆料,指稱台積電美國廠員工的另壹半透露,舉出到台積電美國廠才知的“十大驚奇”,引起網友熱議,內文併喊話說“希望在台灣的GG泳士們,不要被傻傻的賣到美國還不知道,也希望台積電長官們看到能夠真心幫他們改善”。
【台積電美國廠工程師妻子爆料“十大驚奇” 太糟糕】
— TimedNews.com (@TimednewsC) February 24, 2023
台積電美國廠員工的另壹半透露,舉出到台積電美國廠才知的“十大驚奇”,引起網友熱議,內文併喊話說“希望在台灣的GG泳士們,不要被傻傻的賣到美國還不知道,也希望台積電長官們看到能夠真心幫他們改善”。https://t.co/aKqONIYCYq pic.twitter.com/JgntXlyqLg
網友爆料台積電美國廠“十大驚奇”包括:
1、員工餐點 -美國廠的員工們沒有員工餐廳,Temp office原本的餐點1餐8美元,難吃到沒人要吃,現在還取消供應,餐餐自己煮,在公司吃微波加熱剩菜剩飯,更別說媽媽團,有人在台灣根本不會煮飯,每天光準備老公的餐點跟顧小孩就花了壹堆時間,有的更是沒空煮飯,餐餐泡麵。
2、員工住宿 -報導上光鮮亮麗的員工宿舍,根本就是壹場騙局,出發前僅用1份問捲調查,根本房子都沒蓋好也沒看到,就逼員工租下1個月2500美元的2房公寓,而且綁3年的合約。這輩子都沒想到美國居然還住在可憐的小公寓,然後還要被不認識的台積同事們互相影響,住的地方毫無隔音可言。
問捲上說住的地方是抽籤決定的,但是明眼人都知道,長官們都住隻需要簽約1年的透天Hosue,小小工程師隻能配合政策,住在綁3年又貴又爛的宿舍。剛住進來洗衣機、排水管都被老鼠咬到都不能用,長這麽大都沒看過這麽多老鼠,這是人住的地方嗎?除了上班以外,下班隻想好好休息睡覺都不行。來這裏練就各種水電技能,各種東西等不到人修,全部自己跑去Home Depot搞定,問長官什麽時候處理宿舍的事情,永遠都沒答案。
3、年度尾牙 -看到台積電大小事討論台灣廠年度尾牙抽獎,美國廠居然連尾牙都沒有,隻有辦了春節烤肉會,而且還要收取入場費5美元,地點還是剛剛上面講的在員工宿舍辦烤肉,花2500美元租公寓了,家的庭園,假日還要被公司強迫捐出來辦烤肉大會,台積電有窮酸成這個樣子嗎?福委會福利金可沒有少繳啊!
4、長官濫用權力 -到美國大家住得近,美其名壹起搭車省油,但是怎麽總是長官們搭工程師的車呢?爲了考績,隻好默默的吞下去,上班苦幹以外,下班還要被當奴隸使喚,某薄膜工程副理買了新房還凹工程師幫忙搬家,電視壁掛窗簾、馬桶修繕都要被凹去他家處理。
5、神奇班表 -到美國爲了配合台灣上班時間,來這裏的人上班都上星期日到四13:00-22:00,但是神奇的是,上這種異常的班別,沒有任何的加班費,隻有可笑的"台灣"小夜班津貼,到了美國,時薪還是用台灣薪資在算。
6、禁止休假 -這裏長官們都怕被台灣長官們看到自己太爽,所以都嚴格要求台灣工程師們禁止休假,但是美國人都動不動請病假,到處跨年到處玩也沒看到哪個長官硬起來禁止。台灣人就算確診了,還是要來上班,說好的壹視同仁,根本蕩然無存,美其名的1年1張返鄉機票,都不知道何年何月才能用到。
7、暗黑稅法與匯率 -說明會說好的年終分紅在台灣發放,結果1月的時候年終莫名的發放在美國,還被預扣了30%,還是用2022年30.69元的匯率算給員工,每次領薪水都先被預扣20%,匯率在被吃掉3~5%,在美國物價3倍以上的狀況下,真的不知道怎麽活下去。
8、稅負平衡 -說明會說的好漂亮,美國多的稅,公司出。結果現在人來美國快1年了,稅到底怎麽算都不知道,隻知道在台灣的薪水被預扣了,在美國的薪水也被預扣了,但是永遠拿不回被扣的稅, 繳稅是人民義務我知道,但是就是知道錢怎麽算而已,從來沒有長官說過怎麽算,大家還是義無反顧的來美國了。
9、轉 US Local hire 申請綠卡 -拜某次PTT大神的文章所賜,長官們終於願意幫忙啓動轉local,但是流程慢到不能再慢,薪資福利換算起來跟美國大學剛畢業的畢業生壹樣,這是不是擺明就是放著壹塊餅在那邊,然後笑我們永遠吃不到。
10、美國廠詭異工作文化 -來美國的長官,每個都是死撐活騙的,搶到位置就升上去了,根本沒有人真心想留,就是準備留下爛攤子給下壹手,綁約3年到了,拍拍屁股走人,每次看到美國人抱怨GG文化都覺得不意外,到底是哪間公司會要求員工要邊建廠,還要邊訓練美國人,然後還希望美國人有戰力?
在台灣講壹樣語言、同樣文化新人都練不起來了,更何況是壹堆英文不到位,還要被壓建廠的苦命工程師們,在台灣給妳隨便凹都讓妳凹過去了,在美國還想用壹樣的方式?王副總說好的MAE值班,請問哪個廠有完全執行,不讓工程師值班了?每次聽到ICIC的口號都覺得可笑。
台積電表示,公司緻力創造開放、多元和包容的工作環境,公司爲海內外員工安排許多跨文化溝通與合作的培訓、管理課程。同時,公司也設立多種溝通管道,以利員工分享關於工作環境的任何想法或疑慮,公司重視員工的意見併帶來改變。